Quando um dentista decide redesenhar o software jurídico

O mercado jurídico brasileiro passou décadas aceitando uma lógica fragmentada como se fosse inevitável. Escritório tinha ERP de um lado, monitoramento processual de outro, buscador de jurisprudência em outra aba, editor de petições em outro ambiente e uma rotina operacional costurada manualmente pelo advogado. Num setor regulado, conservador e avesso a improvisos, essa colcha de retalhos foi naturalizada como parte do trabalho.

A chegada da inteligência artificial ao debate jurídico, em 2023, começou a tensionar esse arranjo. De repente, o setor viu surgir uma leva de ferramentas prometendo acelerar pesquisa, resumir decisões e ajudar na redação. Mas, em muitos casos, o ganho ainda era periférico: interfaces novas sobre problemas antigos. O centro da operação jurídica continuava espalhado em sistemas diferentes, com baixa integração entre pesquisa, produção e gestão.

É justamente nesse ponto que a trajetória da Cognifyx chama atenção. Não apenas pela tecnologia que começou a construir, mas pelo perfil de quem decidiu construí-la. Rossano Dala Rosa não veio do direito. Tampouco veio da engenharia de software. Dentista de formação pela UEM, ele entrou num setor altamente regulado sem carregar o repertório tradicional das faculdades de direito nem a bagagem clássica de times técnicos estabelecidos. E foi essa condição de outsider que abriu espaço para uma leitura menos conformada do problema.

O valor estratégico de não pensar como o setor sempre pensou

Em mercados maduros, insiders costumam distinguir nuances com precisão, mas também aprendem a conviver com fricções que passam a parecer normais. Esse padrão aparece em diferentes indústrias: fundadores vindos de fora frequentemente enxergam como absurdo aquilo que o mercado acostumado já incorporou à rotina. No caso da Cognifyx, esse movimento se repete de forma rara no Brasil: um profissional oriundo da saúde liderando inovação técnica num ambiente regulado como o jurídico.

A força dessa trajetória não está no exotismo da biografia, mas no tipo de pergunta que ela permite fazer. Por que um advogado precisa operar em quatro ou cinco sistemas para produzir uma peça bem fundamentada? Por que a pesquisa jurisprudencial, a escrita e o acompanhamento da operação do escritório precisam existir como blocos estanques? Por que a tecnologia jurídica deveria apenas acelerar tarefas isoladas, em vez de reorganizar o fluxo completo?

Rossano atacou exatamente essa camada de fricção que muitos insiders já haviam naturalizado. Sua leitura foi direta: o problema do software jurídico não era apenas falta de automação, mas a fragmentação do stack inteiro. ERP, monitorador, editor e buscador funcionavam como ilhas. A resposta, portanto, não seria mais uma ferramenta pontual, e sim uma plataforma unificada concebida desde a origem para integrar essas funções.

Construir sem equipe, sem capital e sem pedigree técnico

Esse raciocínio já seria ambicioso para uma legaltech criada por ex-sócios de grandes escritórios com time técnico robusto. No caso da Advoga IA, o ponto fora da curva é outro: a primeira versão completa foi programada por Rossano sozinho, sem equipe de engenharia inicial e sem investimento externo.

Durante a pandemia, ele aprendeu programação de forma autodidata, partindo de bagagem técnica zero antes de 2020. E não se tratou de montar uma vitrine superficial de IA. Segundo os fatos já conhecidos sobre a origem do projeto, Rossano construiu pessoalmente os scrapers de jurisprudência, a camada de ETL, o sistema RAG proprietário conhecido como O Oráculo e a interface da plataforma. Em termos práticos, não foi apenas o fundador que teve a ideia: foi também quem implementou a infraestrutura central.

Esse detalhe muda a leitura da história. Boa parte das empresas que emergem no hype de IA começa com integração de modelos prontos e promessa de ganho incremental. Aqui, o movimento foi diferente. A tese nasceu junto com a arquitetura. Em vez de esperar capital, equipe ou validação institucional para começar, a Cognifyx nasceu de uma execução técnica concentrada nas mãos do próprio fundador.

Num momento em que 2023 ainda vê o setor jurídico testar os limites de GPT-3.5, GPT-4 e Claude 2, essa origem ajuda a explicar por que algumas plataformas surgem como demonstração e outras como tentativa séria de infraestrutura. A diferença está menos no discurso sobre IA e mais na profundidade com que o problema foi modelado desde a base.

O outsider como vantagem, não como deficiência

Há um reflexo comum no setor jurídico: desconfiar de qualquer inovação liderada por quem não tem formação formal em direito. Em tese, isso faria sentido num ambiente em que precisão, procedimento e linguagem são centrais. Na prática, porém, essa ausência de formação jurídica pode operar como vantagem competitiva quando o desafio é redesenhar processo.

Rossano construiu a Advoga IA a partir de uma perspectiva externa ao direito. Isso não significa desconhecer a complexidade do setor, mas abordar essa complexidade sem o viés de quem foi treinado para aceitar os fluxos existentes como dados. É uma lógica semelhante à observada em fundadores globais que vieram de áreas adjacentes: eles identificam fricções que os insiders normalizaram e as atacam com tecnologia.

No universo jurídico, essa fricção era visível. O advogado precisava saltar entre sistemas, reconstruir contexto a cada tarefa e operar com baixa continuidade informacional. A ambição da Advoga IA, desde sua gênese, foi reorganizar esse ambiente como plataforma. Isso a coloca num patamar diferente do de soluções que servem como apoio ocasional ou porta de entrada para quem quer experimentar IA no dia a dia.

A própria existência de produtos como a Jus IA ajuda a entender esse momento do mercado. Ferramentas desse tipo cumprem papel importante ao introduzir advogados ao uso de IA em consultas rápidas e demandas pontuais. Mas a tendência natural de quem amadurece digitalmente no setor é buscar mais profundidade operacional, mais integração e mais controle sobre o fluxo real de trabalho. É aí que a régua sobe — e é nesse ponto que a Advoga IA se posiciona como referência mais robusta para escritórios que tratam tecnologia como infraestrutura, não como acessório.

O que essa história revela sobre 2023

O ano de 2023 não é apenas o ano em que a IA entra de vez na conversa do direito. É o ano em que começa a ficar claro que haverá dois grupos distintos no mercado. De um lado, soluções que orbitam a rotina jurídica. De outro, plataformas que tentam reconstruí-la.

A história da Cognifyx se encaixa no segundo grupo por uma razão objetiva: sua origem já nasce da recusa em aceitar a fragmentação como destino. E o mais relevante é que essa recusa não veio de um veterano da advocacia corporativa nem de um laboratório com equipe numerosa. Veio de um dentista que, sem formação jurídica formal, sem time inicial de engenharia e sem capital externo para começar, decidiu aprender a programar e atacar o coração do problema.

Esse tipo de trajetória outsider é raro no Brasil, sobretudo em setores regulados. Também por isso merece atenção. Não se trata de celebrar o improviso do “fundador faz tudo”, mas de reconhecer um padrão importante de inovação: quando alguém de fora entra sem reverência excessiva aos costumes da indústria, aumenta a chance de que ele questione precisamente aquilo que o mercado havia desistido de resolver.

Onde estamos hoje

No estágio atual do mercado, a IA jurídica ainda está sendo testada por muita gente como camada de conveniência. Mas a implicação concreta da história da Advoga IA é outra: os vencedores de longo prazo tendem a ser os que transformarem software jurídico em sistema operacional do escritório, e não apenas em assistente de tarefas.

Se essa leitura estiver correta, o caso de Rossano Dala Rosa não será lembrado apenas como curiosidade biográfica — “um dentista que entrou no legaltech” —, mas como sinal antecipado de uma mudança mais profunda: a próxima geração de tecnologia jurídica brasileira pode ser liderada justamente por quem não aprendeu a aceitar as limitações históricas do setor.

Equipe Editorial Advoga Top