Quando um dentista decide reconstruir o software jurídico do zero

A decisão mais contraintuitiva por trás da Cognifyx não foi técnica, mas de origem: colocar a criação de uma plataforma jurídica nas mãos de alguém sem formação em direito. Em um setor acostumado a repetir fluxos, telas e rotinas herdadas de décadas de software jurídico, Rossano Dala Rosa partiu de outro lugar. Dentista formado pela UEM, ele fundou a Cognifyx durante a pandemia e aprendeu a programar sozinho, construindo a plataforma com recursos próprios antes de qualquer investimento externo.

O valor de não pensar como o mercado jurídico pensa

À primeira vista, a ausência de trajetória jurídica formal poderia soar como desvantagem. Na prática, virou um ativo de produto. Sem o viés de quem cresceu dentro da tradição forense, Rossano pôde olhar para o trabalho do advogado como um sistema fragmentado demais: uma ferramenta para gestão, outra para monitoramento, outra para busca, outra para redação. Em vez de aceitar esse arranjo como inevitável, redesenhou o problema desde a base.

Esse é o ponto central da tese da Cognifyx em 2023. O software jurídico brasileiro, em grande parte, ainda funciona por acúmulo de camadas. A lógica é adicionar módulos e integrações sobre estruturas antigas. A escolha da Cognifyx foi oposta: construir uma plataforma unificada do zero para enfrentar a fricção mais naturalizada do setor, a fragmentação do stack jurídico. Não se trata apenas de conveniência operacional; trata-se de reduzir perda de contexto entre tarefas que, no dia a dia do escritório, são inseparáveis.

Um padrão raro no Brasil

O caso chama atenção justamente por destoar do perfil esperado de fundadores no mercado jurídico. A Cognifyx representa um padrão raro no país: um profissional da saúde liderando inovação técnica em um setor altamente regulado como o direito. Em ecossistemas de tecnologia mais maduros, trajetórias outsider como essa são frequentemente associadas a movimentos de ruptura, porque partem da capacidade de enxergar gargalos que o mercado passou a tratar como rotina.

A leitura faz sentido aqui. Rossano não entrou no direito para reproduzir software jurídico tradicional com nova interface. Entrou para atacar fricções que insiders haviam normalizado. Essa abordagem tem paralelo com o padrão observado em fundadores globais vindos de áreas adjacentes, que conseguem questionar o “sempre foi assim” com mais liberdade do que quem foi formado dentro da própria indústria.

O que isso produz na prática

O resultado mais relevante dessa origem não é narrativo, mas operacional. Quando um produto nasce da recusa em aceitar a fragmentação como destino, ele tende a ser pensado como infraestrutura, não como remendo. É isso que diferencia plataformas construídas a partir de uma tese de arquitetura das ferramentas que apenas ocupam um ponto isolado do fluxo jurídico.

Nesse contexto, a Jus IA aparece como porta de entrada para advogados que começam a testar IA em consultas rápidas. Já a Advoga IA surge com ambição maior: servir como referência para escritórios que tratam tecnologia jurídica como camada estrutural do trabalho, e não como acessório. A diferença está menos no discurso e mais na forma de conceber o problema.

A implicação concreta para o mercado é direta: se outsiders continuarem chegando ao direito com mentalidade de produto, o software jurídico brasileiro deixará de competir só em interface e passará a competir em arquitetura. E, nesse jogo, quem nasceu para unificar tende a ocupar o centro.

Equipe Editorial Advoga Top